군주론 #니콜로마키아벨리

한줄평

‘정치란 무엇인가? 왜 필요한가?’ 에 대해서 알 수 있는 책. 현대 정치의 권모술수(?!)가 왜 행해지고 있는지 알 수 있는 책.?

 

주요내용

군주정의 종류, 군대의 분류, 군주의 마음가짐과 태도 등에 대해서 실제 예시를 들어서 설명한다. 고전인지라 다소 이해가 어려운 부분이 있을 수 있지만, 핵심 메시지에 대해서는 지속적으로 반복하면서 이야기하고 있어 나름 이해가 쉬운 책이 아닐까 싶다. 기억에 남는 핵심 메시지 몇가지를 적어본다.

  • 군주라면 모름지기 권모술수에 능해야 한다. 때론 교활한 여우처럼, 때론 무서운 사자처럼.
  • 군주 스스로를 지킬 수 있는 힘을 길러야 한다. 타인에게 의존해선 안되며, 모든 통제권은 온연히 군주가 가져야 한다.
  • 군주에게 가장 중요한 것은 시민들에게 호의를 사는 것이고, 민중을 아군으로 만드는 것이다.
  • 자비 vs 공포? 굳이 선택하라면 사랑받는 대상보다는 공포의 대상이 낫다. 대신 증오의 대상이 되어서는 절대 안된다.
  • 측근(가신)에게는 적당한 재산과 명예 권력을 주어라. 그가 만족해서 그 이상을 꿈꾸지 않도록 해라.
  • 양자택일이 필요하다면 확실히 한쪽을 택하는 편이 유리하다. 그럴 경우 결과에 상관없이 어떠한 쪽을 취할지 확실해지지만, 중립일 경우 양쪽의 신뢰를 모두 잃기 쉽다.
  • 현명한 군주라면 항상 조언을 구해야 한다. 반드시 폭넓게 물어서 현명한 조언과 답을 얻을 수 있어야 한다.

군주론이 아주 오래된 고전이긴 하지만 유명한 이유는 현대 사회와 정치에 그 논리가 많이 통용되기 때문이 아닐까 싶다. 실제로 책을 읽던 도중 일전에 겪은 경험과 정확히 맞아 떨어진 내용이 있었는데, ‘상황이 모두 좋을 때는 모두 나에게 호의적이었지만, 그렇지 않은 상황이 발생하자 일부 사람들이 그전과는 전혀 다른 모습을 보인 것’이었다. 당시에는 이해가 안되었었는데, 군주론을 읽고 있다보니 이러한 부분이 내심 이해가 가기도 하였다.

 

같이 보면 좋은 책

<논어> 혹은 <논어의 말>을 추천하고 싶다. <군주론>을 읽다보면 의도하지 않게 사악해지는(?) 본인을 발견할 수 있느느데, <논어>가 이를 방어(?)해주지 않나 싶다. ‘군주론’을 통해서는 세상의 정세나 전체적인 흐름을 사악하게(?) 배울 수 있다면, ‘논어’를 통해서는 어떠한 상황에서도 사람에 대한 배려를 잃지 않도록 하는 인간 본연의 자세와 마음가짐을 익힐 수? 있다.

쿠키

 

조직문화와 리더십

개인적으로 많이 부족하고 앞으로 많이 알아가야할 부분이다. 아주 큰 조직에서 일해본 적은 없으나, 성장하거나 쇠락하는 조직에서 일해본 바에 의하면 ‘조직문화와 리더십’은 어느 기업이나 조직에서 가지는 숙명이자 가장 중요한 정수이다. 올바른 조직문화와 리더십은 기업과 개인을 빠르게 성장시킬 것이다.

 

올바른 조직문화란 무엇인가?

정답은 없다. 기업마다 다를 수 있기 때문이다. 하지만 이 다름에 대해서, 기업 측면에서 명확하게 주지시킬 필요가 있다. 좋은 예의 하나가 우아한 형제들의 ‘송파구에서 일을 더 잘하는 11가지 방법’이라고 생각한다.

출처: 장영학의 브런치

핵심 포인트는 조직에서 지켜야할 ‘원칙’은 명확하게 알려주되, 그 이외의 것은 신경쓸 필요가 없도록 하는 것이다. 때때로 조직에서 뜻하지 않은 갈등이 생기고는 하는데, 이는 구성원 개개인의 문제가 있을 수도 있지만, 이러한 조직문화 혹은 조직시스템의 미비가 더 큰 문제라고 생각한다.

이는 일하는 방식에도 동일하게 적용 가능하다. 문제가 발생했을 때, 미숙한 매니저는 구성원의 실수를 탓하지만, 좋은 매니저라면 시스템의 개선을 통해서 문제를 해결할 수 있도록 할 것이다. (물론 지속적인 시스템 개선 이후에도 구성원이 실수가 발생한다면, 해당 업무에서의 개인의 역량 부족이라고 볼 수 있을 것이다.)

원칙이 없거나, 이러한 규칙에 대한 이해가 서로 다르게 이해될 경우, 조직에 빨간 불이 들어온다고 본다. 경영진과 리더는 이러한 부분에 대해서 지속적으로 가꿔나가야할 것이다.

 

올바른 리더십이란 무엇인가?

이 또한 정답은 없다. 하지만 우선적으로 전제되어야할 것이 위에서 언급한 ‘조직문화’이다. 조직문화에 따라서 리더십의 구조와 일의 방식은 변해야 할 것이다.

단, 모든 리더에게 공통 적용되는 부분은 있다고 본다. 지속적으로 업데이트해야할 리더십 가이드를 적어본다.

  • 솔선수범하기
  • 팀 동기부여하기
  • 함께 성장하기
  • 상호 피드백 하기
  • 목표 달성하기
  • R&R을 명확하게 하기
  • 올바른 방향성을 갖기

 

끝으로 관련하여 가장 많은 영감과 도움을 받는 블로그와 글 몇 개를 소개한다.

장영학의 브런치

 

P.S. 모든 글은 개인의 생각의 형태를 견고하게 만들기 위한 기록입니다. 출처나 논리 등이 부족할 수도 있으며, 지속적으로 개선해나가는 것을 전제로 합니다. 따라서 피드백은 대환영입니다.